第三百五十三章 2006年完美收官 (第1/2页)
　　
　　第一个方案没什么亮点，
　　
　　前世Google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！
　　
　　Pass！
　　
　　第二个方案，
　　
　　用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。
　　
　　不过和隋波心目中，
　　
　　“星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远……
　　
　　而且，现在刚刚2006年，
　　
　　在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！
　　
　　华而不实，又标新立异……
　　
　　不符合隋波的低调人设啊！
　　
　　第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。
　　
　　但在现阶段，却是刚刚好！
　　
　　白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。
　　
　　园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。
　　
　　尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢……
　　
　　虽然和他心目中，
　　
　　类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。
　　
　　但却比较符合，星河集团现阶段的情况！
　　
　　等再过几年，
　　
　　互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。
　　
　　隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后，
　　
　　星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。
　　
　　在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。
　　
　　兴建逼格更高的全球新总部！
　　
　　“就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。
　　
　　“对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？”
　　
　　他忽然想起，问道。
　　
　　崔倩有点为难的摇摇头：
　　
　　“没那么快……
　　
　　整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。
　　
　　整个结构体系的建造难度比较大。
　　
　　就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……”
　　
　　隋波眉头微皱，想了想道：
　　
　　“那就不着急了……
　　
　　集团的总部大楼，还是要建好点！
　　
　　咱们不赶时间，精益求精吧。”
　　
　　…………………………
　　
　　年底前的两个月，
　　
　　基本上就是些年内各项重点工作的收尾。
　　
　　首先，
　　
　　就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。
　　
　　这一震动业界的“系列收购案”，
　　
　　也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！
　　
　　从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起，
　　
　　到10月5日，易趣获得超过50%要约接纳，击败国美，收购永乐成功。
　　
　　短短8天的香江“永乐收购战”，
　　
　　双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。
　　
　　是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。
　　
　　而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！
　　
　　前几年的家电连锁“五强争霸”，
　　
　　如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。
　　
　　再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，
　　
　　而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……
　　
　　这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。
　　
　　不论外界如何喧嚣……
　　
　　在多方的关注中，
　　
　　易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。
　　
　　10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。
　　
　　10月12日，永乐发布公告：
　　
　　称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。
　　
　　永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。
　　
　　该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。
　　
　　10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。
　　
　　11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。
　　
　　11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。
　　
　　11月28日，
　　
　　永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！
　　
　　新集团CEO由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。
　　
　　新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。
　　
　　在成立庆典上，
　　
　　李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：
　　
　　-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。
　　
　　计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！
　　
　　集团将依据人口数量、消费人群特点，
　　
　　以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；
　　
　　-集团将进一步深化“新零售”战略。
　　
　　加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
　　
　　成为全品类线上+线下零售商！
　　
　　-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
　　
　　与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMSTMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……
　　
　　对于新永乐的成立，
　　
　　在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。
　　
　　在合并前，
　　
　　永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店41家，市场份额超过50%；
　　
　　大中电器在帝都及华北区域共有90家门店，销售额为87亿元人民币。其中帝都门店61家，帝都市场份额超过50%，。
　　
　　也就是说，
　　
　　新永乐目前拥有315家门店，销售额在242亿元，目前市值为113.09亿港元（收购大中后，永乐股价已上涨至4.8港元）。
　　
　　同时，还在国内最核心的京沪两大城市，都拥有超过50%的市场份额！
　　
　　而竞争对手方面，
　　
　　国美全国门店数量为572家（包括未上市门店239家），总销售额567.7亿元（归入上市公司销售额为247.29亿），市值165.69亿港元。
　　
　　苏宁全国有520家门店（包括未上市门店169家），总销售额397亿元（归入上市公司销售额为249.27亿），市值186.5亿元。
　　
　　从各项数据的对比就可以看出，
　　
　　在“老三”和“老五”合并之后，
　　
　　新永乐的综合实力，已经基本上追平了老大和老二（上市公司部分）！
　　
　　虽然国美和苏宁还有部分未上市门店……
　　
　　但同时要看到，
　　
　　新永乐背后也有国内电商巨头，易趣集团！
　　
　　这可是一个年交易额（GMV）近千亿人民币，营收超过500亿的线上零售巨头！
　　
　　要知道，对于零售行业的产业链而言，
　　
　　销售额、采购订单，就是话语权！
　　
　　新永乐和易趣加起来，一年的采购订单总量，将会超过800亿！
　　
　　所以，新的家电领锁市场格局的“三国演义”，
　　
　　也被业内人戏称为，永乐（魏）、国美（蜀）、苏宁（吴）。
　　
　　新永乐排名第一！
　　
　　…………
　　
　　就在易趣这个老大哥，
　　
　　重点忙于整合新永乐的线下渠道。
　　
　　引得家电产业链上下游，陷入一片震荡之际。
　　
　　11月11日，
　　
　　淘宝的第三年“双十一大促”，又异军突起，抢占了不少媒体和大众的眼球。
　　
　　这次“双11”，也是张勇上任后的第一次大促！
　　
　　他非常用心。
　　
　　不仅在全网，甚至电视台、报纸等主流媒体做广告，还加大了对参与活动商家的补贴促销力度。
　　
　　隋波对此也非常支持，
　　
　　他很清楚现在是关键时期，
　　
　　要趁老马和阿里还没有反应过来，认识到“双11大促”这种网上购物节的价值。
　　
　　继续进一步拉大淘宝和一淘之间的差距，抢占用户认知，形成品牌优势！
　　
　　“双11”当天，
　　
　　淘宝的交易额再创新高，达到了12亿，一天！
　　
　　从2004年的1亿，到2005年的3亿，到今年的12亿，
　　
　　
　　
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