第1937章 远见 (第1/2页)
　　
　　有些话，周不器也不好多说。
　　
　　这都是商业机密。
　　
　　人和人之间的差距很大程度上就是来自信息上的差距，周不器肯定不能在现在这个时间段，把他所掌握的一些关于互联网手机的商业信息、行业认知给讲出来。
　　
　　放眼全世界，他也是独一号的存在。
　　
　　现在这个阶段，是互联网手机的大风口，全球出现了几十家做互联网手机的大厂商，比如百度、阿里要做手机，做的也是互联网手机。
　　
　　不过，当下全世界的精英们对这个领域的胃口太大了，会有一定程度上的认知疏漏，包括雷俊做小米也是，也存在着一定的商业误判。
　　
　　百度做手机，不是因为百度想从手机身上赚钱，而是想打造一个基于移动互联网的平台，通过平台来赚钱，智能手机则是执行这样一个平台的终端媒介。
　　
　　小米也是。
　　
　　这是雷俊的如意算盘，他甚至都不愿意对这点做过多的说明，这是他自认为能够忽悠住周大老板的秘密武器。
　　
　　其实早就被周不器看穿了，所谓的秘密武器完全没有杀伤力。
　　
　　比如，QQ音乐、微点音乐是市面上很主流的音乐类App。
　　
　　小米如果有1亿用户，就可以通过小米手机的捆绑、预装等手段，把小米音乐App安装到小米手机上，然后迅速地覆盖到1亿用户。
　　
　　这多美好？
　　
　　微点音乐、QQ音乐都运作了很多年，花了无数的运营、推广的费用，才把这类的产品做出来，辛辛苦苦、付出了极大的心血。小米可以靠着所掌控的终端平台，一下就把小米音乐推出来，简单快捷又方便，如同杀手锏。
　　
　　百度要做互联网手机，是想要拿到这个杀手锏，然后直接把百度的新产品灌输似的推给用户；阿里做互联网手机，包括MySpace等美国的很多科技公司做互联网手机，也都是类似的想法。
　　
　　可这样的思维结构里，存在着一个巨大的漏洞——用户。
　　
　　这不是垄断市场，选择权在用户手里！
　　
　　车主想去加油，只能去中石化或者中石油，这是绝对垄断的市场，这就意味着他们想干什么就干什么，想推出什么产品就能推出什么产品。用户如同木偶，完全没有选择权，只能被动接受，就算哭爹喊娘也没用。
　　
　　可是互联网产品和智能手机就不一样了，这里的竞争空间很激烈，有太多的选择权。
　　
　　想填鸭似的给用户灌输，几乎不可能。
　　
　　用户使用微点音乐、QQ音乐好好的，凭什么要去使用小米音乐？就因为买了小米手机，就一定要使用小米音乐？
　　
　　别扯了！
　　
　　小米敢霸道地在小米手机里封杀微点音乐、QQ音乐，让所有的小米用户只能使用小米音乐吗？他们要是敢这么做，都不用监管部门出面，消费者们就直接用钞票投票了。
　　
　　智能手机这么多，不买小米了，行不行？
　　
　　如果是在行业初期，这种灌输式的打法其实很有效果。因为用户过去没有认知，他们不知道哪款App好，哪款App不好，直接灌输过去，当用户形成习惯了，也就接受了。
　　
　　就比如约会交友类的产品陌陌。
　　
　　在“约会”、“交友”的领域里，这款产品真的很有效吗？有效，但是有太多产品比陌陌的效果更好了，交流更方便，对接成功率也更高。
　　
　　但是陌陌最知名，用户规模最大。
　　
　　因为陌陌出现得早。
　　
　　早早出现，然后大范围的推广，强行灌输。
　　
　　效果非常好。
　　
　　在行业初期，用户们第一次体验到了这种新鲜玩意，初次感受到这种“约会App”的强大效果，如痴如醉，然后就沉浸进去了，就形成习惯了。
　　
　　后来就算出现了一些比陌陌效果更好的App，也很难超越陌陌了。
　　
　　可是等行业发展起来了，这一套灌输式打法就不行了。
　　
　　用户都见过、用过了，都有过太多的见识了。
　　
　　一个农村人刚去城里，很容易被城里的套路给忽悠，会被灌输进去很多城市观念。可是当这个农村人在城里生活了十年，对一切都很熟悉了之后，再想去对他灌输一些城市观念，就不太可能了。
　　
　　所以小米音乐就不可能做起来。
　　
　　等小米这家公司做起来之后，可能都要五六年之后了，形成了上亿的用户规模，然后再推广小米音乐App……到了那个时候，音乐App的赛道早就成熟、完善了，微点音乐、QQ音乐、网易音乐、百度音乐等等强大的产品早就把市场给瓜分了，并形成了强大的用户认知和使用习惯。
　　
　　这个时候，小米想简单地靠着终端平台的优势，就让小米音乐App从这些强大的产品身上刮下一块肉，那就是天方夜谭。
　　
　　小米音乐想打败微点音乐、QQ音乐这些巨头，当然是可能的。
　　
　　但一定不是通过这种野蛮、粗暴的方式。
　　
　　而是小米音乐这款产品比其他的那些音乐App更优秀，使用体验更好，并且有更多的音乐版权，有更高的社会知名度和品牌效应……
　　
　　这可太难了！
　　
　　以小米的实力，能做到吗？
　　
　　微点音乐、QQ音乐都是纯粹的互联网产品，是互联网巨头紫微星和企鹅旗下的拳头产品，是无数的互联网人才努力了很多年才做起来的。
　　
　　雷俊就算对小米的定位是互联网公司，那也是半吊子的互联网公司。
　　
　　一个二把刀，能把紫微星、企鹅这样的专业团队给干掉？
　　
　　这个商业结构肯定不可行。
　　
　　所以，手机厂商都在转型，现在的互联网手机的概念和思维完全没有可行性。
　　
　　互联网手机的前几年，手机的价格都很低，竞争激烈利润少，甚至很多手机都是以低于成本价在销售。
　　
　　就比如乐视。
　　
　　那真是卖一部亏一部。
　　
　　目的是尽快地把手机卖掉，覆盖到大量的手机用户，形成一个围绕着手机的终端平台，然后去给手机用户灌输式地提供IT服务。
　　
　　可很快行业里就发现，这条路根本走不通了。
　　
　　手机厂商开发出来的App，根本就竞争不过那些互联网公司开发出来的App，即便是手机厂商给自家的App提供了许许多多的渠道优势也没用。
　　
　　幻想破灭了！
　　
　　商业模式走不通。
　　
　　
　　
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